当前位置：中国广告人网站>创意策划>广告杂烩>详细内容 广告公司员工的业绩为什么要实行量化考核 作者：李荣 时间：2010-3-2 字体：[大] [中] [小]

    到目前为止，广告行业还没有形成一套科学的业绩考核标准。原因有二：一是因为广告行业的业务项目繁多、工作复杂，导致业绩考核难度很大；二是因为广告行业的老板成天忙于公司事务，没有认真地去研究管理，去研究业绩量化考核的重要性。在大多数广告公司，员工的工作业绩没有进行量化考核，老板全凭自己的感觉来给员工发放工资，员工的待遇分配没有体现多劳多得、少劳少得的分配原则，勤劳的员工与懒惰的员工的工资没有明显的差别，这种现状严重影响了广告行业员工的工作积极性，最终影响了广告公司的发展。
     湖北群艺从2003年开始
，逐步摸索制定出一套广告公司的员工业绩量化考核标准。员工的各种劳动，如：设计、策划文案、绘图、制作喷绘写真、裱KT板、印刷、装订、安装、接单、盯单收欠费等，都以“产值”为标准，进行量化考核统计，然后再将量化考核的结果以及考核评分、出勤、加班等指标输入电脑，由软件自动计算出工资，这种方法极大地调动了员工的积极性，起到事半功倍的效果。实践证明，对员工的工作业绩进行量化考核，可以带来诸多的好处。
    一、体现多劳多得、公平公正的分配原则
     量化能够对员工的付出有一个具体的数字化标准，员工的付出及其创造的业绩能够得到比较精确的体现，业绩量化考核让员工应该取得的回报也有了标准，做多做少与得多得少全凭员工个人的努力。工作勤奋、能力超群的员工相比懒惰、缺乏工作激情的员工，业绩会更多，所取得的回报也更大。因此，对员工的业绩进行量化考核，能体现多劳多得、公平公正的分配原则。
    二、能够充分调动员工积极性，稳定人才队伍
     如果不实行员工业绩量化考核，真正吃亏的是公司的骨干、技术人才和任劳任怨的员工。由于工资发放没有体现多劳多得的原则，这一部分人的积极性最容易受到损害，很有可能造成这些人才的流失。如果实行业绩量化考核，这一部分人就能得到相应的回报，就会越干越有劲。业绩量化考核最终会带来人才队伍的稳定、技术的进步。
    三、有利于员工跨部门工作
     如今，许多广告公司为了提升业务量，都增加了许多经营项目。由于一些单项目业务量不足，造成了许多人才资源的浪费。对员工的业绩采以统一的“产值”标准进行考核，员工做分外的事情、跨部门工作，也可以用统一的标准进行量化考核，从而更加充分地整合人力资源，发挥员工的潜能。
     现在，湖北群艺的员工业绩量化考核模式已经被越来越多的广告业同仁所认可，前往群艺参观学习、引进这一方法的广告业同行越来越多。相信这一方法会给广告行业带来新的生机。  


作者简介：李荣，高级统计师，知名实践管理专家。七十年代中南财经政法大学毕业后，在荆门市职业技术学院（荆楚理工学院前身）从事统计和管理教学研究，后到湖北省荆门市第一人民医院任行政院长二十年。积累了大量实践经验，其《效益工资核算方案》在全国推广。九十年代开始研究广告公司及影楼的管理，先后到日本、澳大利亚等国考察广告业、影视行业，并潜心钻研，有多篇论文在国家和省级期刊发表并获奖。2001年创办群艺数码影像传播有限公司。几年来，人员从开办初的10余人发展到150余人；经营项目从起初的十多项扩大到2500余项；资产从开办初的30万元，增加到1200万元。创造了广告行业的发展奇迹。目前有十六本广告、影视业管理书籍，近百套管理及技术光盘在全国推广，其管理经验已被多家企业采用并取得成功。其中，广告行业积分制管理方法特别适合广告业多技术、多项目、多领域的管理特点，最大限度地调动了人的积极性，得到国内知名管理专家张利、章义武教授的认可，被认为是管理行业内的一个创举，它将给管理界带来一场新的革命。 联系电话：0724-2626588 2626088 网址：http://www.qy-px.com E-mail：hbqy@qq.com